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《人才画像 让招聘准确率倍增》合规电子书下载
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《人才画像 让招聘准确率倍增》内容简介
中国企业的增长动力已经由需求拉动型转向供给优化型，企业人才管理的重心转向人才选择，是已经到来的未来。企业把重心放在人才激励上，推动业务高速增长的时代一去不复返了。
《人才画像 让招聘准确率倍增》书籍信息摘要
《人才画像 让招聘准确率倍增》合规电子书下载，作者 李祖滨/陈媛/孙克华，经济管理，2021年，EPUB + MOBI格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：人才、中国企业、经济管理。
- 作者：李祖滨/陈媛/孙克华
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：无机械工业出版社
- 页数：212 页
- 语言：中文
- 格式：EPUB + MOBI
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目录
- 序言 人才画像解决三大招聘难题
- 第1章 拿起人才画像卡 / 1
- 为什么总是遇不到“理想中”的他 / 1
- 原因一：选择面太窄 / 1
- 原因二：标准不清晰 / 6
- 原因三：判断不准确 / 9
- 持续成功的关键是“冰山下” / 12
- 识别“冰山下”素质的四大关键 / 14
展开全部（共 125 章节）
- 人才画像描绘“冰山下” / 15
- 行为提问问出“冰山下” / 16
- 深度追问判断“冰山下” / 17
- 性格测评佐证“冰山下” / 18
- 用好人才画像卡，找对合适的人 / 20
- 统一面试标准 / 21
- 提高面试效率 / 22
- 提升面试水平 / 22
- 招到合适的人 / 23
- 第2章 放宽冰山上，扩大喇叭口 / 24
- 堵住喇叭口的八项障碍 / 24
- 过高的学历要求 / 27
- 过窄的专业限制 / 28
- 过多的经验要求 / 28
- 过窄的年龄限制 / 29
- 过重的长相偏好 / 30
- 不必要的性别限制 / 31
- 不需要的证书要求 / 32
- 不可取的地域偏见 / 32
- 放宽冰山上的“四不放”原则 / 33
- 非必要不放 / 34
- 一年内可培养不放 / 35
- 优先条件不放 / 37
- 超过三条不放 / 37
- 放宽≠放弃 / 38
- 谷歌的“加大光圈” / 40
- 第3章 坚守冰山下，精准画像 / 43
- 守住冰山下的底线 / 43
- 人才画像制作之共创共识法 / 46
- 步：召集成组 / 46
- 第二步：画像初稿 / 47
- 第三步：穷尽列举 / 47
- 第四步：投票取舍 / 48
- 第五步：正反验证 / 48
- 第六步：终确定 / 49
- 第七步：确认仪式 / 49
- 第八步：持续迭代 / 49
- 人才画像制作之测评对比法 / 52
- 借性格特质认识素质项 / 52
- 冰山下素质项筛选的四项原则 / 58
- 原则一：咬合而非简单相关 / 58
- 原则二：均衡而不单一 / 59
- 原则三：独立而不交叉 / 60
- 原则四：缺一不可 / 61
- 德锐咨询72项素质菜单 / 62
- 第4章 经典人才画像卡 / 64
- 十大通用岗位人才画像卡 / 65
- 十大高管岗位人才画像卡 / 75
- 十大行业关键岗位人才画像卡 / 85
- 化工行业 / 85
- 医药健康行业 / 87
- 投资行业 / 91
- 餐饮行业 / 94
- 教培行业 / 99
- 互联网行业 / 102
- 房地产行业 / 107
- 制造行业 / 112
- 建筑行业 / 118
- 外贸行业 / 122
- 德锐咨询人才画像卡 / 123
- 第5章 不问行为就难辨高低 / 127
- 结构化提问的OBER法则 / 130
- 开放(open)：多问开放式问题，少问封闭式问题 / 132
- 行为(behavior)：多问行为事例问题，少问假设性问题 / 133
- 容易(easy)：问题简洁明了易理解 / 136
- 相关(related)：问题高相关、紧咬合 / 138
- 行为提问公式=“你” 需场景 期望结果 事例 / 140
- 为什么用“你” / 140
- 为什么用“”字场景 / 141
- 为什么用“期望结果” / 143
- 为什么用“事例” / 144
- 提问句式 / 144
- 设计提问十大场景维度 / 145
- 卓越交付 / 145
- 坚韧抗压 / 145
- 责任担当 / 146
- 市场敏锐 / 146
- 沟通协调 / 146
- 精准提问六个常见错误 / 147
- 错误一：提问方式太生硬(语气语速、肢体语言、面部表情) / 147
- 错误二：提问场景过于平淡 / 148
- 错误三：提问场景过于具象 / 148
- 错误四：引导式提问 / 149
- 错误五：连珠炮提问 / 149
- 错误六：无效的负向验证 / 150
- 第6章 没有追问就没有真相 / 152
- 用STAR深度追问 / 152
- 走出低效面试的误区 / 153
- 用STAR识真伪、辨高低 / 154
- 基于人才画像进行追问 / 156
- 追问的四个常见错误 / 157
- 追问未切中要害 / 157
- 追问不完整 / 158
- 追问过密、过急 / 160
- 追问倾听不够 / 161
- 追问的四大技巧 / 162
- 追问技巧一：关注行为，多问“行动(A)” / 163
- 追问技巧二：考察本人，多问“你” / 164
- 追问技巧三：讲我所需，勤控场 / 165
- 追问技巧四：选择优秀，全过关 / 167
- 追问行为的关键句式 / 168
- 用性格测评防止过度主观 / 169
- 面试评价高，测评分值匹配度高 / 170
- 面试评价低，测评分值匹配度低 / 170
- 面试评价高，测评分值匹配度低 / 170
- 面试评价低，测评分值匹配度高 / 171
- 第7章 成为金牌面试官 / 172
- 不专业的面试官正在毁掉你的招聘 / 173
- 金牌面试官需要专门培养 / 176
- 精准选人不是知识而是能力 / 176
- 金牌面试官需要专门的训练 / 176
- 拿起人才画像卡，放下岗位说明书 / 179
- 素质判断四大方法 / 181
- 区分素质高中低 / 182
- 把握底线标准 / 183
- 用好直觉验证 / 184
- 对难做判断的
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