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《干就对了：业绩增长九大关键》合规电子书下载
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《干就对了：业绩增长九大关键》内容简介
面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长(现金流)对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢?在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系统复盘了他的心法——业绩增长九大关键。
《干就对了：业绩增长九大关键》书籍信息摘要
《干就对了：业绩增长九大关键》合规电子书下载，作者 俞朝翎，经济管理，2020年，AZW3格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：业绩、经济管理。
- 作者：俞朝翎
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中信出版社
- 页数：312 页
- 语言：中文
- 格式：AZW3
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版本
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目录
- 自序
- 学心法：管理者必备的素养
- 01视人为人：管理方法不管用，是因为没有管到“心”
- 02管理要义：管理要通过别人拿结果
- 03管理进阶：管理要使众人行
- 定目标：方向与策略对了，路才好走
- 01合理定目标，别被目标打脸
- 02谋定而后动，围绕目标选对执行策略
展开全部（共 44 章节）
- 03商业模式九法：让执行策略真正落实
- 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
- 01符合业务的组织架构设计
- 02用大中台武装业务前线
- 03解密赋能业务的阿里政委体系
- 04清晰制定岗位职责
- 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
- 01画出“美人图”，遇见对的人
- 02人才盘点，给组织做一次体检
- 03知人知面知心，面试中的“望闻问切”法
- 04扶上马，送一程：空降兵如何落实
- 做激励：让员工从被迫执行到主动行动
- 01扣动员工的心灵扳机，激发无限可能
- 02向下传达目标，先要“定对”再“管对”
- 03对得起雷锋：如何做好绩效考核
- 出业绩：如何正确追过程、拿结果
- 01业绩提升三大抓手：量、技能与心态
- 02可复制的执行力：如何让团队上下同力
- 03阿里上市背后的“金银铜牌制度”
- 04为什么大多数公司的复盘都是浪费时间
- 育强将：打破业务增长的边界
- 01员工能力上不去，十六字方针搞定员工辅导
- 02老员工失去激情，如何带他突破天花板
- 03怕明星员工离职?体系化培养业务接班人
- 04管理要有高压线，让员工知道不能做什么
- 05学会解聘：如何应对不适合团队的人
- 建团队：带团队就是带人心
- 01信任是管理的基础
- 02如何解决团队里的利益纠纷
- 03让新老员工快速融合
- 04做好团队建设
- 炼文化：业务管理的最高境界
- 01企业文化：卓越公司与优秀公司之间的天堑
- 02文化萃取：4个步骤提炼你的团队文化
- 03文化落实：4个阶段把文化种到员工心里
- 04文化应用：打造战斗文化
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常见问题
《干就对了：业绩增长九大关键》适合谁读？
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