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《产品经理的20堂必修课》合规电子书下载
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《产品经理的20堂必修课》内容简介
《产品经理的20堂必修课》以作者八年的产品经理工作实践为基础，通过系统的理论结合丰富的实例的方法，全面地总结了作为一名互联网产品经理所应掌握的知识。
《产品经理的20堂必修课》书籍信息摘要
《产品经理的20堂必修课》合规电子书下载，作者 徐建极，计算机类，2013年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：产品经理、用户需求、计算机类。
- 作者：徐建极
- 分类：计算机类
- 出版年份：2013
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：资源
《产品经理的20堂必修课》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。 评分 7.4 可作为选书参考。
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目录
- 第一章 从用户需求出发
- 1.1 以满足用户需求为目的
- 1.2 核心需求决定了市场效果
- 1.3 让核心功能满足人们的基本需求
- 第2章 围绕用户需求打造产品竞争力
- 2.1 不同层次的用户需求
- 2.2 围绕用户需求创造产品价值
- 第3章 为什么我们的产品总是失败
展开全部（共 80 章节）
- 3.1 我们往往做不到“需求导向”
- 3.2 难以捉摸的用户需求
- 第4章 简单，让产品更加锋利
- 4.1 简单原则为什么重要
- 4.2 如何将产品做得更简单
- 第5章 用运营构筑产品竞争壁垒
- 5.1 围绕内容的运营
- 5.2 围绕用户的运营
- 5.3 产品运营的重要性
- 第6章 互联网产品战略
- 6.1 上兵伐谋——互联网战争中的谋略
- 6.2 求之于势——兼顾全局与发展
- 6.3 霸道进攻——抢占互联网渠道
- 6.4 王道防守——打造非凡产品功能与内容
- 第7章 互联网产品团队
- 7.1 产品团队的关键角色及其主要职责
- 7.2 不同的产品团队组织结构
- 7.3 有生命力的产品团队
- 第8章 产品经理的工作职责
- 8.1 产品策略制定
- 8.2 用户需求分析
- 8.3 产品功能规划
- 8.4 产品功能开发
- 8.5 其他可能职责
- 第9章 用户需求分析
- 9.1 获取用户反馈
- 9.2 将用户反馈解析为用户需求
- 9.3 过滤无价值的用户需求
- 0章 产品需求管理
- 10.1 将用户需求转化为产品需求
- 10.2 记录产品需求的属性和信息
- 10.3 确定产品需求级
- 10.4 跟踪产品需求进展
- 1章 流程图制作
- 11.1 制作流程图的目的
- 11.2 流程图的基本要求
- 2章 产品原型制作
- 12.1 产品原型的重要性
- 12.2 如何制作产品原型
- 3章 商业需求文档(BRD)撰写
- 13.1 BRD的主要作用
- 13.2 BRD的面向对象
- 13.3 BRD的主要内容
- 4章 产品需求文档(PRD)撰写
- 14.1 PRD的主要内容
- 14.2 如何描述产品功能
- 14.3 PRD的基本要求
- 14.4 PRD基本模板
- 5章 项目管理的主要步骤
- 15.1 制订项目计划
- 15.2 跟踪、控制项目计划的执行
- 6章 如何提升项目管理效率
- 16.1 严格控制产品范围
- 16.2 构建良好的沟通机制和渠道
- 16.3 不断激发团队战斗力
- 16.4 加强项目风险管理
- 16.5 做好每个项目的项目总结
- 7章 结构化发散思维
- 17.1 什么是结构化发散思维
- 17.2 结构化发散思维思考的步骤
- 17.3 结构化发散思维的优势
- 8章 产品创新能力
- 18.1 微创新的重要性
- 18.2 创新发生的一些规律
- 18.3 如何高效创新
- 18.4 四个比较实用的创新技法
- 9章 高效沟通技巧
- 19.1 如何有效沟通
- 19.2 如何消除沟通中的分歧
- 第20章 数据分析能力
- 20.1 数据的作用
- 20.2 数据分析的步骤
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常见问题
《产品经理的20堂必修课》适合谁读？
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《产品经理的20堂必修课》阅读难度高吗？
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