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《复盘》内容简介
联想复盘法首度完全解密!复盘，联想shou创并成功实践的髙效学习法。
《复盘》书籍信息摘要
《复盘》内容简介与阅读建议，作者 沈磊，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：复盘、经济管理。
- 作者：沈磊
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：浙江教育出版社
- 页数：344 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《复盘》适合哪些读者？
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目录
- 各方赞誉
- 推荐序一 向未来敞开自己
- 康至军
- “12 个德鲁客”创始人
- 推荐序二我们真的就做得这么好了吗
- 高 强
- 联想控股监事会主席
- 推荐序三 时趣在复盘中持续进化
展开全部（共 67 章节）
- 张 锐
- 时趣互动科技有限公司创始人
- 前 言 复盘，赢得复杂游戏的简单智慧
- 第一部分 复盘：把做过的事情，再从头过一遍
- 01 重新定义复盘
- 从“胜利的准备”到“胜利的习惯”
- 有勇气研究失败，才有可能获得成功
- 用输出检验和倒逼输入
- 6 个知识点重新定义复盘
- 02 来自联想的复盘模型
- 好的复盘，需要做到“五反”
- 复盘的本质是，“想到 — 做到 — 得到”
- 逻辑 行动，复盘方法的两个维度
- 复盘模型的5 个硬步骤与5 个软文化
- 第二部分 5 大步骤 5 个原则，真正做到有效复盘
- 03 步骤1：梳理过程，跨越3 个复盘误区
- 复盘第一误区：比做不好更差的是不做
- 复盘第二误区：只注重逻辑方法，没有业务细节
- 复盘第三误区：只做观察者，很难真正理解行动者
- 梳理过程的3 大实战要点
- 04 步骤2：回顾目标，目标体系必须保持一致
- 复盘不包治百病：目标感与随机性
- 目标体系一致性的力量
- 结构化思考的常识
- 回顾目标的3 大实战要点
- 05 步骤3：评估结果，全面对比“结果”与“目标”
- “闪电”博尔特的遗憾
- 无法衡量就无法评估，无法评估就无法管理
- 做好结果评估的3 个层次
- 破解评估结果中的两个难点
- 从评估目标到评估目的，拒绝掉入可评估的数字陷阱
- 06 步骤4：分析原因，聚焦解决而非问题本身
- 看路还是看墙
- 思路模式1：聚焦问题的流程和方法
- 思路模式2：聚焦解决的流程和方法
- 分析原因的3 大实战要点
- 评估结果的3 大实战要点
- 07 步骤5：总结经验，好的复盘在于生成洞察
- 深度解构洞察力
- 好的洞察力从何而来
- 事为先，人为重
- 总结经验的3 大实战要点
- 08 复盘5 原则，构建与复盘匹配的心智模式
- 信念的力量
- 原则1：实事求是，不用假问题得出假结论
- 原则2：开放心态，保持与外界的信息交互
- 原则3：反思自我，关注究竟学到了什么
- 原则4：坦诚表达，有话直说，好好说
- 原则5：集思广益，星星之火可以燎原
- 第三部分 不断复盘，持续进步，主动进化
- 09 好的复盘，从开好一个复盘会开始
- 应用复盘模型的最佳实践
- 项目复盘，经营复盘，战略复盘
- 10 复盘塑造的7 个正向组织习惯
- 养成复盘的习惯
- 3 个问题的答案
- 高绩效组织的7 个习惯
- 结语 实践复盘，从被动选择到主动进化的发动机
- 附录 一个完整的复盘案例
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